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重汽泰安五岳公司多举措强化风险管理2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 19:36:14

重汽泰安五岳公司多举措强化风险管理

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泰安五岳公司全面贯彻集团依法治企精神,结合企业自身实际,多举措强化风险管理工作,不仅有效预防企业法律风险而且大大促进了企业管理...

泰安五岳公司全面贯彻集团依法治企精神,结合企业自身实际,多举措强化风险管理工作,不仅有效预防企业法律风险而且大大促进了企业管理创新升级。

实行风险管理目标制。公司在年初制定了风险管理目标,签署了《法律书》,明确了公司各业务部门风险点、防控措施及人等内容,通过细化,明确职能、目标考核等方式,引导管理模式向职责定量化、流程规范化转变。

加强合同履行监督。公司严格按照《合同管理制度》,建立合同标准示范文本信息库、完善授权制度,从审查、签署、履行跟踪形成完善了了严格的PDCA闭环管理体制。同时注重强化合同履行考核制和风险管理考核制,跟踪合同履约率,对未按照合同履行的情况进行追究并考核,降低了违约风险。

推进风险管理信息化。利用集团公司信息平台,把应收账款、库存车辆等重点区域作为预警指标,建立起风险防范预警信息系统。及时调整更新监控指标,确保数据的真实性、准确性和及时性,保障信息系统的正常运行。并将信息向相关部门反馈,提醒相关部门注意出现问题时及时采取措施解决,实现全过程的动态监控,建立起风险防范预警信息系统。

以 健康查体 为主线查缺补漏。通过开展健康查体,对所辖风险管理领域进行梳理、测试、自查、整改,持续关注排查重大风险隐患,并形成自查报告,强化风险预警意识,有效地预防了各类风险的发生。

实行诉讼量化管理。公司在进行全面风险管理的过程中,非常重视对重大风险及诉讼案件进行量化管理,通过分析其关键成因、掌控诉讼过程、争取良好的诉讼结果,尽量减少诉讼出现。公司从2000年的15个案件降低到了2016年的1个案件,有效说明了公司法律风险防范的力度.

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